科德數(shù)控：KMC800S UMT五軸立式車銑復(fù)合加工中心
2023-6-21 來源：機床協(xié)會 作者：-
CIMT2023展會期間，中國機床工具工業(yè)協(xié)會對2022年度先進(jìn)會員（十佳）企業(yè)進(jìn)行了表彰頒獎。為了更好地宣傳這些會員企業(yè)，協(xié)會傳媒部針對獲獎企業(yè)及其產(chǎn)品組織了系列專題報道。此前已發(fā)布了“自主創(chuàng)新十佳”企業(yè)的宣傳稿，接著對“產(chǎn)品質(zhì)量十佳”企業(yè)進(jìn)行宣傳，供業(yè)界參考，以期共同推動產(chǎn)品質(zhì)量提升。稿件素材來自協(xié)會行業(yè)發(fā)展部提供的相關(guān)資料，經(jīng)與相關(guān)企業(yè)確認(rèn)。
協(xié)會傳媒部
1. 產(chǎn)品亮點
KMC系列五軸立式車銑復(fù)合加工中心，是科德數(shù)控股份有限公司在市場上占比較大的一個重點機型。KMC800S UMT五軸立式車銑復(fù)合加工中心集聚該系列立加的全部特點，在通用五軸立式加工中心的基礎(chǔ)上，增加車削功能，具有銑削和車削兩種模式，車削模式下回轉(zhuǎn)工作臺的C軸具有最高800r/min的轉(zhuǎn)速。這種車銑復(fù)合的特殊化設(shè)計，減少因傳統(tǒng)工序多次裝夾造成的時間損耗和精度損失，提高加工效率和加工精度。機床結(jié)構(gòu)采用改良的龍門框架設(shè)計，三個直線軸在刀具上，兩個旋轉(zhuǎn)軸在工件上，達(dá)到最優(yōu)的主軸支撐，數(shù)控回轉(zhuǎn)擺動工作臺實現(xiàn)雙壁支撐，Y軸采用四導(dǎo)軌支撐和位于中心的主驅(qū)動，A軸擺動角度為-130°~ +130°。環(huán)形刀庫與機床床身融為一體，結(jié)構(gòu)簡單，節(jié)省空間。用礦物鑄石的高剛性龍門結(jié)構(gòu)設(shè)計有著極佳的抑振性和抗熱變形能力以及防潮性能，具有更好的環(huán)境適應(yīng)性。
2.圍繞該產(chǎn)品開展的質(zhì)量工作及質(zhì)量保障措施
科德數(shù)控始終堅持核心技術(shù)自主可控的發(fā)展戰(zhàn)略，強化五軸聯(lián)動數(shù)控機床、高檔數(shù)控系統(tǒng)及關(guān)鍵功能部件等核心技術(shù)持續(xù)研發(fā)，公司在研項目以國家戰(zhàn)略和市場需求為牽引，依靠完整的人才鏈、技術(shù)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，在高端數(shù)控機床生產(chǎn)制造核心技術(shù)方面取得一系列重大突破，產(chǎn)品功能、性能、可靠性穩(wěn)步提升，實現(xiàn)自主安全可控，滿足客戶需求。
公司以ISO9001管理體系為指導(dǎo)，建立全員全工序管理制度。如，全公司開展培訓(xùn)教育活動，增加員工的質(zhì)量意識和操作技能；科學(xué)地管理設(shè)備和物料；嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；全公司推行工作環(huán)境的7S活動；不斷完善產(chǎn)品的試驗和檢測環(huán)境，增加產(chǎn)品出廠的連續(xù)空運轉(zhuǎn)檢測環(huán)節(jié)；建立產(chǎn)品的資料庫形成可追溯管理；采取8D工作方法，不斷進(jìn)行技術(shù)和工藝方面的攻關(guān)工作。公司擁有德國Leica三坐標(biāo)機等80多臺高、精、尖加工設(shè)備和檢測儀器，并具有很強的自我裝備能力，擁有一大批適應(yīng)精密機床制造工藝的自我改制、研制的專用加工設(shè)備。在產(chǎn)品研制過程中及時跟蹤國際國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)信息，及時貫徹執(zhí)行最新標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)。目前公司貫徹執(zhí)行的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)均為現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)。同時，為提升產(chǎn)品質(zhì)量，制定了企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
公司生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計部門及生產(chǎn)技術(shù)中心確定的工序控制要求。質(zhì)量管理部根據(jù)產(chǎn)品性能要求和相關(guān)工藝設(shè)立關(guān)鍵控制點，并制定控制項目及目標(biāo)值，監(jiān)督生產(chǎn)操作人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求和作業(yè)指導(dǎo)。
持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新、重視質(zhì)量管理是公司發(fā)展的根本和源動力。公司將合理化改善作為一場提高質(zhì)量、增加效率、降低成本的持續(xù)性行動，持續(xù)開展合理化改善活動。通過“三類提案、三種組織周期”落實合理化改善活動的常態(tài)化和持續(xù)性；通過“三層組織、兩級評定”加強合理化改善的正確性；通過“五類獎項、三種鼓勵”提高員工參與的積極性；通過“五個一員工培養(yǎng)成果、六個傾斜方向”達(dá)成改善的有效性。最終實現(xiàn)全員持續(xù)改善的主題，達(dá)成提質(zhì)、增效、降本的目標(biāo)。
3.用戶對產(chǎn)品的評價
得益于公司較高的國產(chǎn)化率與自主化率，依托于完整的人才鏈、技術(shù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，結(jié)合與多領(lǐng)域用戶的深度合作和應(yīng)用積累，科德數(shù)控已具備柔性生產(chǎn)線“交鑰匙”工程能力，可以滿足客戶個性化、定制化、差異化的生產(chǎn)需求。解決下游客戶對多品種小批量的加工需求，解決勞動力生產(chǎn)成本急劇上升的痛點，實現(xiàn)無人化或少人化。憑借技術(shù)領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢和日益凸顯的品牌效應(yīng)，公司2021年新增訂單復(fù)購率高，整機復(fù)購率達(dá)到40%以上，新客戶覆蓋行業(yè)領(lǐng)域眾多，體現(xiàn)了用戶對科德產(chǎn)品的高度認(rèn)可。
（素材來源：協(xié)會行業(yè)發(fā)展部及相關(guān)企業(yè) 摘編整理：黃韶娟）
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