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     【編者注】本文是秦川機床工具集團股份公司董事長、黨委書記龍興元在2016機床制造業(yè)CEO國際論壇上的演講實錄。（根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人確認(rèn)。）

     毋庸置疑，在過去的“十一五”、“十二五”期間，乘著我國汽車航空航天、國防軍工、電力設(shè)備、軌道交通設(shè)備、工程機械模具、電子信息設(shè)備等領(lǐng)域的快速發(fā)展，機床工具行業(yè)同步推進自主創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，整體水平明顯提高，為我國經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展做出了重大貢獻。但是自2011年達到歷史高點并步入下行通道以來，行業(yè)企業(yè)一直處于應(yīng)對下行調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級的雙重壓力之中。低端產(chǎn)能過剩，高端供給乏力，中端替代進口雖趨勢不減，但各方競爭異常激烈，表現(xiàn)在總體需求低迷背景下，一方面是國內(nèi)企業(yè)的訂單極度萎縮，另一方面，是進口機床持續(xù)的涌入。機床工具行業(yè)的承壓狀態(tài)與可持續(xù)發(fā)展問題在連續(xù)繁榮十年之后，自然而然又成為各方面關(guān)注的焦點。

     值此CCMT2016舉辦之際，面對我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，我們要保持戰(zhàn)略定力，增強發(fā)展自信。下面結(jié)合秦川機床十多年創(chuàng)新與改革發(fā)展的實踐，與各位共同探討在新環(huán)境、新格局下，機床工具行業(yè)的新作為、新突破。秦川機床的觀點是執(zhí)念堅守，積極求變，迎接機床工具行業(yè)大周期的到來。機床工具行業(yè)是國家基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略性行業(yè)，是裝備制造業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級的重要環(huán)節(jié)，但是，作為獨立的產(chǎn)業(yè)體系，自然會受到宏觀經(jīng)濟波動的影響，尤其是本輪行業(yè)的深度調(diào)整，是在更為復(fù)雜的大背景下形成的，而這種相對長時間的調(diào)整，是規(guī)律使然，有利于行業(yè)健康發(fā)展，重拾聲勢。

     執(zhí)念堅守，不忘初心。堅守是一種能力，更是一種智慧，是專業(yè)、專心、專注的定力，即把專業(yè)化能力歷練成專注的基因，從而推動企業(yè)在專業(yè)化道路上心無旁鶩，孜孜以求。某國際知名公司，三個不變給我印象極深。第一，機床結(jié)構(gòu)60年基本不變；第二，成熟的加工、裝配、監(jiān)測的工藝方法與規(guī)范基本不變；第三，基本的技工隊伍和研發(fā)隊伍不變。這樣的傳承有利于降低成本，有利于批量化生產(chǎn)效率的提高，最大限度地減少不可控因素。

     這三個不變體現(xiàn)了公司發(fā)展的理念，更體現(xiàn)了它的價值觀。秦川機床堅守“三精”基礎(chǔ)，即精密加工、精密裝配、精密檢測。“三精”基礎(chǔ)是秦川機床30多年的堅守。堅守不是一成不變，而是提煉、聚焦、傳承、優(yōu)化、提升、再傳承的成長與積淀。比如，秦川機床精密軸系，目前是0.6同軸度，圓度基本能做到0.2，這就是堅守到第三代的成果。

     同時要把握應(yīng)變與堅守的分寸。企業(yè)在生產(chǎn)要素市場化的作用下，在技術(shù)進步的推動下，本身就處于動態(tài)之中，我們要在本行業(yè)和專業(yè)領(lǐng)域?qū)W會區(qū)分一般變化、表面變化與重大變化和實際變化。我們深刻認(rèn)識變與不變的本質(zhì)與表象，有時候我們經(jīng)常把一些所謂的技巧性的東西看成規(guī)則。技巧的東西是求變，而規(guī)則的東西是需要堅守、需要持續(xù)改進。有些行業(yè)確實需要顛覆創(chuàng)新，但是不可能顛覆基本的原理，所以在工業(yè)領(lǐng)域，特別在裝備制造領(lǐng)域，不太適合顛覆式創(chuàng)新。在秦川機床，我們反對并防范顛覆式創(chuàng)新，我們強調(diào)持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)改進。“茍日新、日日新，又日新”，漸變式的改革創(chuàng)新更適合傳統(tǒng)的裝備制造業(yè)企業(yè)。

     秦川機床有三個堅守。

     第一，堅守本分。我們認(rèn)為賣機床，就是賣生產(chǎn)力，你賣給別人的東西，別人拿去要賺錢。你賣機床給他，能用嗎？他能不能形成生產(chǎn)力？能不能再創(chuàng)造價值？這個是我們要替客戶想的。我們行業(yè)的本分就是做工業(yè)沃爾瑪，就是做用戶的總工藝師、總裝備師。前端的工藝咨詢、規(guī)劃與設(shè)備，中端的系統(tǒng)集成與方案提供，后端的工業(yè)服務(wù)，這個價值鏈應(yīng)該就是我們堅守的。比如，秦川機床自己開發(fā)齒輪傳動研究，即向前端用戶工藝進行滲透，這是從2002年做到現(xiàn)在，最近越來越起到銷售推動作用。

     秦川機床的目標(biāo)就是立足于賴以生存的資源稟賦和技術(shù)積淀，在最擅長的領(lǐng)域做最專業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)提供商。秦川機床大的聚焦點在齒輪和螺紋，這兩個領(lǐng)域是我們一直堅守的，與很多高校形成了產(chǎn)學(xué)研用的中心，比如機械工業(yè)復(fù)雜型面數(shù)控研究中心；最近建立的高端制造裝備協(xié)同創(chuàng)新中心，以西安交通大學(xué)、秦川機床為主，秦川機床本身分三層次，一層是中央研究院，有十幾個研究所，第二層是各個廠有工藝處或者科室，第三層是在各個制造工廠的車間里設(shè)置研究機構(gòu)。

     第二，堅守主業(yè)。一是要堅守磨削工藝，秦川機床現(xiàn)在涉及的磨削領(lǐng)域已經(jīng)有十余類；二是堅守復(fù)雜型面的加工，特別事在航空發(fā)動機葉輪、葉片的加工領(lǐng)域，秦川機床的工藝裝備有五臺（套）進入到相關(guān)的發(fā)動機廠；三是堅守高效數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)鏈，提出高效和精密；四是堅守在軸系、孔系和秦川機床認(rèn)定的必須守住的工藝，并以發(fā)展成秦川優(yōu)勢為目標(biāo)；五是堅守關(guān)鍵零部件加工裝備產(chǎn)業(yè)鏈，在“三航兩機”領(lǐng)域，即航空航天航海，航空發(fā)動機、輕型燃?xì)廨啓C領(lǐng)域，已經(jīng)推出20余種工藝裝備；六是堅守關(guān)鍵零部件的技術(shù)和制造；七是堅守向下游細(xì)分產(chǎn)業(yè)里發(fā)展，秦川機床已經(jīng)開始生產(chǎn)工業(yè)機器人關(guān)節(jié)，現(xiàn)在月產(chǎn)1000臺，今年下半年將形成月產(chǎn)5000臺的能力，目前一個月的收入合同額近千萬。

     第三，堅守品質(zhì)。質(zhì)量為先，誠信經(jīng)營，以可信賴的品質(zhì)滿足市場多層次的需求。在有些關(guān)鍵零部件領(lǐng)域，秦川機床已經(jīng)拿到世界上最有名八個船級社的認(rèn)證，德國、美國ABS等；在齒輪傳動領(lǐng)域，秦川機床拿到過設(shè)計認(rèn)證的資質(zhì)。我們的品質(zhì)叫融入國際先進質(zhì)量體系，在秦川機床運營的質(zhì)量保證體系，達十余種。

     打造正向研發(fā)的技術(shù)發(fā)展模式，秦川機床正向技術(shù)研發(fā)模式從齒輪傳動技術(shù)開始。

     我們研究了最近的電動車和新能源汽車，電動車的輸入轉(zhuǎn)速從6000轉(zhuǎn)起步到12000，現(xiàn)在到24000。在這樣的背景下，齒輪里的傳動特點發(fā)生很大變化，這個變化引導(dǎo)了工藝發(fā)生很大變化，齒輪表面的精度表達方式發(fā)生了重大的變化。這些技術(shù)研究使得秦川機床迅速拿出了全新的制造工藝和裝備。這個裝備使得很多客戶包括汽車廠，特別是一些發(fā)展比較快的民營汽車廠，大量采購秦川機床的設(shè)備。今年一季度是比較好，估計今年二季度、三季度情況也相對不錯，這主要是齒輪機床進行了突破。在齒輪機床設(shè)計制造技術(shù)之后，我們進行設(shè)計認(rèn)證和用戶工藝認(rèn)證。在齒輪傳動技術(shù)方面，目前秦川已經(jīng)經(jīng)過了三次循環(huán)，使現(xiàn)在整個齒輪制造工藝基本上站到最前面，和歐洲基本持平。

     作為一個企業(yè)集團，我們現(xiàn)在有一萬多人，老國企，不能裁人，我們賴以生存的家業(yè)不能隨便拋棄，有沒有可能把強周期的機床行業(yè)趟平？

     我們的研究結(jié)果是在堅守機床工藝裝備領(lǐng)域以外發(fā)展新的領(lǐng)域：一是以高端技術(shù)和工藝引領(lǐng)的關(guān)鍵零部件制造領(lǐng)域，機器人關(guān)節(jié)、航空平臺齒輪箱、重點領(lǐng)域配套。二是打造新的業(yè)態(tài)，數(shù)字化車間和系統(tǒng)集成基本打造成型。我們和重要的用戶廠初步談成，其裝備基本外包給秦川機床，秦川機床對其裝備的運營效率負(fù)責(zé)提升和維護，甚至改進，這將是我們重要的業(yè)態(tài)。此外，秦川機床供應(yīng)鏈整合和融資租賃已經(jīng)打造完畢，這個板塊的業(yè)務(wù)估計能過5億。

     聚焦高端，引領(lǐng)發(fā)展。最近三年，秦川機床開發(fā)出了車齒技術(shù)，這個技術(shù)已經(jīng)完全突破，秦川機床以拉削技術(shù)和車齒技術(shù)打造內(nèi)齒企業(yè)，這在今年形成產(chǎn)業(yè)。由這個領(lǐng)域里演變出來面齒輪的產(chǎn)業(yè)，這個產(chǎn)業(yè)在核化工領(lǐng)域得到認(rèn)證，小規(guī)格直升機也介入了。螺旋傘齒輪加工工藝裝備和檢測主要在800毫米以上到3.5米的鏈條，已經(jīng)打造完畢。

     在基礎(chǔ)制造裝備行業(yè)還是比較艱難，特別今天有很多客戶，花了很大精力，研發(fā)幾臺設(shè)備，這幾臺設(shè)備在齒輪行業(yè)客戶很少，但國家急需。秦川機床跟某些客戶商量，共同形成一些新的產(chǎn)業(yè)模式，我們可以相互擁有某些東西，甚至在產(chǎn)權(quán)上都可以相互擁有。一個企業(yè)好比一滴水，只有匯入大海才行。

     整個機床行業(yè)正經(jīng)歷著一場歷史性變革。推動秦川機床轉(zhuǎn)型升級的核心命題是：技術(shù)領(lǐng)先，模式取勝，打造具有世界水平的高端裝備制造領(lǐng)域的系統(tǒng)集成商和關(guān)鍵功能部件供應(yīng)商，迎接機床工具行業(yè)大周期的到來。
 
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