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砥礪二十載,成就柔性制造解決方案翹楚--——記寧波偉立機器人科技股份有限公司董事長裘洪立
2023-11-3  來源:數(shù)控機床市場  作者:呂曉峰



寧波偉立機器人科技股份有限公司董事長裘洪立

     浙江寧波,目前擁有國家級專精特新“小巨人”企業(yè) 352 家,這些 “小巨人” 企業(yè)低調(diào)務(wù)實、厚積薄發(fā),如身懷絕技的 “掃地僧”,為中國制造 “掃”出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。寧波偉立機器人科技股份有限公司就是其中之一,這家成立于 2003 年、集智能裝備研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)于一體的公司,在董事長裘洪立的帶領(lǐng)下,專注于注塑加工和金屬加工領(lǐng)域,提供多行業(yè)自動化、數(shù)字化工廠交鑰匙解決方案,先后獲得 160 多項國家專利,業(yè)務(wù)覆蓋 80 多個國家和地區(qū)。今年一季度,公司產(chǎn)值達 1.1 億元,同比增長超 20%,成長為國內(nèi)柔性制造解決方案的領(lǐng)先供應(yīng)商。

     發(fā)力金屬加工賽道
  
     裘洪立介紹道,寧波偉立作為國內(nèi)最早從事工業(yè)機器人生產(chǎn)的企業(yè)之一,一直深耕注塑行業(yè),并成為注塑行業(yè)機械手標準制定者。隨著制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的加速,金屬零部件精密加工(包括鋁、鎂、鋅合金壓鑄件的精密機加工)行業(yè),面臨工件批量越來越小、交期越來越短、成本越來越高的問題,裘洪立敏銳地看到其中的機會并決定發(fā)力金屬加工賽道。從 2011 年立項金屬機加工,再到 2017 年成立金屬機加工事業(yè)部,直至目前金屬機加工占比超 60%,偉立機器人實現(xiàn)了從自動化向智能化、數(shù)字化,從標準化向定制化、個性化發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級。
 
     在新的賽道能夠站穩(wěn)腳跟,偉立機器人憑借的是幾款廣受市場歡迎的熱門產(chǎn)品。
 
     首先是 3S 柔性智能工作站。裘洪立介紹,3S 即為 Soft Smart Station,該工作站是針對機加工行業(yè)多品種、小批量的場景推出的機器人與料倉一體式柔性加工單元,但它又不是機器人+ 料倉,它是生產(chǎn)計劃(管理)+ 自動化(執(zhí)行),是連續(xù)自動化作業(yè)神器,在不區(qū)分批量大小的情況下,實現(xiàn)降本增效,廣泛適用于立式和五軸加工中心、車床、車銑復合等。其主要特點是 :(1)智能控制系統(tǒng),無需任何機器人操作經(jīng)驗 ;(2)無需停機,即可添加新工件加工計劃 ;(3)配置地面掃描儀,提供更高級別的安全防護 ;(4)緊湊型一體化設(shè)計,便捷移動到另一臺機床,占地面積少。

  
偉立 3S 柔性智能工作站
  
     其次是 DFMS 數(shù)字化柔性制造系統(tǒng)。DFMS是一種基于數(shù)字化技術(shù)的柔性加工解決方案,適用于多品種小批量加工場景。可按任意順序加工一組有不同工序與加工節(jié)拍的工件,能適時地自主調(diào)度管理,可以自動適應(yīng)加工工件和生產(chǎn)批量的變化,并可集成去毛刺、清洗、檢測、打標和AGV 等設(shè)備,滿足較復雜工序的多產(chǎn)品混線加工。偉立 DFMS 系統(tǒng)可以按客戶的要求進行深度定制,以多型號多品牌混線和舊機改造等方式進行良好的柔性制造系統(tǒng)設(shè)計。


偉立 DFMS 數(shù)字化柔性制造系統(tǒng) 
 
    另外,機外智能刀具庫也是偉立的拳頭產(chǎn)品。它是一種用于存儲和管理機床加工刀具的系統(tǒng),可以自動識別和管理各種不同類型的刀具,并為操作人員提供實時的刀具信息和狀態(tài)監(jiān)控,可以自由擴展機床刀具庫容量,解決多工件加工時因機床刀具庫容量不足和刀具短缺反復備刀的難題,實現(xiàn)多機床刀具共享,提高刀具利用率和生產(chǎn)效率,降低刀具損耗和維護成本。同時作為柔性制造系統(tǒng)的重要補充,可以實現(xiàn)更多品種工件的連續(xù)自動化加工。
  
    這幾款產(chǎn)品不僅在今年 4 月的北京 CIMT 國際機床展上大放異彩,而且也成功亮相剛剛落幕的德國漢諾威 EMO 展會,進一步提升了偉立在國際市場上的品牌知名度。
  
    持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值
  
    對于我國量大面廣的中小企業(yè),以及小批量多品種的金屬零部件、產(chǎn)品打樣、模具制造、醫(yī)療器械等領(lǐng)域來說,智能產(chǎn)線的改造一直存在著一個短板 : 搭建智能生產(chǎn)線的企業(yè)往往是產(chǎn)品產(chǎn)量能達上萬件甚至上百萬件的,而一旦企業(yè)改產(chǎn)品,原先的工業(yè)機器人便只能 “躺平”。怎樣實現(xiàn)產(chǎn)線的兼容性?偉立機器人的 3S 柔性智能工作站和 DFMS 數(shù)字化柔性制造系統(tǒng)便派上了用場——通過模擬搭建智能車間,將數(shù)據(jù)中心、加工中心、檢測中心、中央刀具庫等一系列產(chǎn)品,像搭建像樂高一樣按需組合在一起,不僅提高了設(shè)備利用率,也大大降低了成本。
  
    廣東一家生產(chǎn)模具用的模板企業(yè),正是偉立機器人 3S 柔性智能工作站的用戶之一。這家產(chǎn)值三十多億元的企業(yè),是典型的小批量多品種產(chǎn)品企業(yè),一年需要產(chǎn)出上萬種不同的產(chǎn)品,換作傳統(tǒng)的自動化機器人根本無法實現(xiàn)。“現(xiàn)在有了3s 柔性智能工作站,可以實現(xiàn)產(chǎn)品加工的無縫切換,十幾天就能做完原來三個月的活,效率提高了六倍。” 企業(yè)負責人介紹道。
  
    另一家生產(chǎn)數(shù)控機床專用零件的企業(yè),一年產(chǎn)值只有幾千萬元,用上了 DFMS 柔性制造系統(tǒng),通過兩臺數(shù)控設(shè)備組建了一條柔性線,實現(xiàn) 24小時不停機,效率相當于原來的四五臺設(shè)備。
  
    只有專注和專業(yè)才能走得更遠
  
    在偉立創(chuàng)立之前,裘洪立經(jīng)常對著各種機器陷入沉思,“它們的運作讓我著迷,而我看到機器旁的工人,重復著同樣的動作,一遍又一遍 ,他們的手機械地運動著,而大腦似乎并未像機器一樣運轉(zhuǎn),所以他們的動作有快有慢,生產(chǎn)效率無法掌握,從而生產(chǎn)出很多不良品,甚至發(fā)生安全事故。” 當時他就萌生一個念頭 : 生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以更高效更安全,勤勞的人們值得被解放,去從事更高級的勞動。從偉立誕生至今,裘洪立坦言從未忘記自己的使命,那就是提高生產(chǎn)率,降低生產(chǎn)風險,用科技更好地服務(wù)于人。
  
    事實上,自動化設(shè)備是多學科技術(shù)的綜合集成,它融合了機械設(shè)計、運動控制、電動機以及檢測與傳感技術(shù)等多項知識,只有對每個學科都有深入的研究與實踐,才能確保設(shè)備的完美性。
  
    這跟經(jīng)營者本身知識結(jié)構(gòu),后天學習能力及企業(yè)經(jīng)營理念有關(guān)。裘洪立一開始就認識到只有專注和專業(yè)才能取得長遠的發(fā)展。因此從公司創(chuàng)立之初,他就注重機械和電氣兩個領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)和知識儲備。
  
    此外,偉立還尋求與高校的合作開發(fā)模式,先后與寧波大學、浙江工業(yè)大學、固高科技等進行戰(zhàn)略合作。與浙江工業(yè)大學成立的 “機器人技術(shù)研究中心”,為創(chuàng)新團隊能力的提升和重要成果的轉(zhuǎn)化提供了強有力支持。特別是近年來與固高科技的合作,分別攻克了注塑機專用機器人運動控制平臺、機器人數(shù)字樣機研發(fā)分析平臺。其中形成的重大成果 “工業(yè)機械手關(guān)鍵技術(shù)”,獲得了 “浙江省科學技術(shù)獎二等獎”。
  
    所有這些為偉立的發(fā)展目標奠定了基礎(chǔ)——未來,偉立希望成為一家 “平臺公司 + 解決方案供應(yīng)商”。確切地說,就是從偉立最初只提供注塑機械手自動化系統(tǒng),到逐漸延伸至金屬加工領(lǐng)域提供機械手自動化解決方案,后期再逐漸延伸到其他領(lǐng)域。
 
    “一個平臺有三個支點,首先是要有先進的制造能力,其次就是要有強大的研發(fā)能力,第三就是要有優(yōu)秀的運營能力。在這個平臺上,通過一個機械本體,整合自有控制技術(shù),實現(xiàn)二次應(yīng)用開發(fā),客戶有什么需求,只需要在基礎(chǔ)配件上添加功能模塊,起到整合的作用,比如在汽車行業(yè),汽車的內(nèi)外飾、功能鍵或電子元件,再比如在包裝行業(yè),包括食品包裝、化妝品包裝或藥品包裝,都可以在這個平臺上,延伸出不同的解決方案。” 誠如裘洪立所言,偉立現(xiàn)已實現(xiàn) 95% 以上的結(jié)構(gòu)件自主制造、加工,不但牢牢抓住了產(chǎn)品質(zhì)量這個 “牛鼻子”,也顯著增強了企業(yè)的綜合競爭實力,其柔性制造解決方案已應(yīng)用到汽車、模具、醫(yī)療等多個高端制造業(yè)的頭部企業(yè),成為國內(nèi)機器人行業(yè)的翹楚。
  
    從 1993 到 2003,砥礪前行二十載。在裘洪立看來,一個公司經(jīng)歷二十年發(fā)展已經(jīng)成年,從現(xiàn)在開始,它應(yīng)該具備青年人的特質(zhì)。相較年輕人更多擁有的沖勁來說,青年人還有一種穩(wěn)健的特質(zhì)。“從現(xiàn)在開始,我們要做到有的放矢,要有戰(zhàn)略,講布局,講規(guī)劃,讓偉立日漸成長為一家世界性的公司。” 他展望道。


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