近年來，我國機(jī)床工具行業(yè)已取得了長足的發(fā)展，特別是“十一五”期間成績顯著，重大裝備自主化水平明顯提高，部分產(chǎn)品技術(shù)水平和市場占有率躍居世界前列，已經(jīng)成為世界機(jī)床產(chǎn)量第一大國。但是我國中高檔數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品與先進(jìn)國家產(chǎn)品相比，依然存在著技術(shù)相對落后，產(chǎn)品質(zhì)量可靠性不高，不能滿足用戶安全可靠的需要。以至于我國中高檔數(shù)控機(jī)床市場競爭力不強(qiáng)，高端制造設(shè)備和技術(shù)大都依靠進(jìn)口，特別是高新技術(shù)裝備、精細(xì)加工設(shè)備幾乎全部依靠進(jìn)口，裝備中技術(shù)含量高的相關(guān)配套件也大量依靠國外供給，制約了我國中高檔數(shù)控機(jī)床的發(fā)展。
以上問題的出現(xiàn)，我認(rèn)為這是必然的，實屬正常現(xiàn)象。“十一五”期間，我國需要有一個快速發(fā)展的速度。但是在經(jīng)過了一個高速發(fā)展階段之后，面對機(jī)床工具行業(yè)發(fā)展中的問題，我們是到了該認(rèn)真總結(jié)一下的時候了。
有人說我們的機(jī)床產(chǎn)品“形似神不似”，說的就是我們的機(jī)床從外觀看上去與進(jìn)口產(chǎn)品相比，差別不大，還像那么一回事，可實際用起來就差得太遠(yuǎn)了。總是存在這樣或那樣的問題，可靠性不高，不能很好地滿足用戶的需求。
為什么我們就比不上別人呢？簡單地說，就是我們基礎(chǔ)差，沒有掌握關(guān)鍵的核心技術(shù)，手藝不精，技不如人，這些問題是存在的，但不是主要的問題所在。我認(rèn)為最主要的問題有兩點(diǎn)：一是我們企業(yè)在極大的市場需求面前，在發(fā)展擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程中沒有遵循機(jī)床產(chǎn)業(yè)化的客觀規(guī)律，按部就班地做到、做好工藝流程，存在著“重技改、輕工藝；重設(shè)計、輕基礎(chǔ)，重眼前、輕長遠(yuǎn)”等問題；二是我們還缺乏做精品的理念、缺乏制造的文化。在德國，不論公司大小，不論以什么樣的生產(chǎn)組織方式，通過精細(xì)化的管理，生產(chǎn)制造出的產(chǎn)品都可堪稱精品。所以我國在打造“中國制造”時，應(yīng)更加注重培育中國制造的文化，這對中國制造的未來至關(guān)重要。
要破解以上難題，從技術(shù)層面上尋求出路，效果不會很好，應(yīng)該首先從國家、行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上尋求出路，先“做強(qiáng)”再“做大”，就是一個非常好的戰(zhàn)略；二要在尋求企業(yè)發(fā)展的動力上做文章，要制定出利于又好又快發(fā)展的政策與制度；三是要做好對企業(yè)的效能考核，樹立好企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)的正確價值觀，一個企業(yè)在行業(yè)中的技術(shù)地位、市場地位和在國家發(fā)展中具有的戰(zhàn)略地位，就是一個很好的目標(biāo)。所以在“十二五”期間，針對國產(chǎn)中高檔機(jī)床市場競爭力不強(qiáng)的現(xiàn)狀，采取綜合性措施：既要在產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)上下功夫；更要在中國制造文化上下功夫，樹立弘揚(yáng)中華民族性格、文化的價值觀；在提升企業(yè)精細(xì)化管理水平上下功夫。只有按規(guī)范和要求反復(fù)“做到”、“做好”， 功夫下到，功到自然成，我們才能做出精品品質(zhì)和令用戶滿意的高可靠性的機(jī)床產(chǎn)品。
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