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      機床不同于普通的日常消費品，它的生產數量以及企業發展規模，在計劃與實施中應更為謹慎。原國家機械工業部機床工具總局局長梁訓瑄就曾說過，機床是投資類商品中與用戶個性化需求關聯最為密切的商品，其生產經營模式是多品種、小批量、“量體裁衣”和成套供應，整個機床工業有效的組織規模和形式是專業性強、短小精悍的企業組合。

   
　　
　　我國機床行業由于起步較晚，專業人才匱乏等原因，一直處在產業的低端，目前在許多領域都仍對進口機床有較大依賴。培養專業人才，加大機床研發力度，正在為改變這一局面而努力。然而，由于低端機床在前幾年因形勢大好而增加了一大批企業入駐市場，導致目前因市場需求飽和，產能過剩，再次打起了價格戰。該現象應引起有關部門注意，正確引導市場發展，避免惡性競爭的存在。價格戰將使企業進一步無暇顧及研發能力，進而陷入“低技術含量→低價格→低利潤→低產品研發投入→低端產品過剩”的怪圈，身陷惡性競爭的泥潭。

　　在原材料大幅漲價的環境下，本來利潤就不高的機床行業日子并不好過，生產成本也上升了10%至20%左右。若因價格戰的影響，那么必將影響行業人士情緒，減少研發激情，品牌只會走下坡路。

　　價格戰是損人不利己的作風。它會造成企業利潤下降，甚至造成大批企業倒閉及全行業虧損。擾亂了市場秩序，嚴重損壞了行業發展的整體形象和經濟環境，導致整個行業利益滑坡。企業為彌補產品降價造成的損失，很容易以偷工減料等方式來降低成本，這必然會造成產品質量的下降，損害企業自身的信譽。價格戰可能不僅沒有起到搶占市場的效果，反而砸了自己的牌子，使產品在市場上一撅不振。由于企業無利潤，甚至是虧損狀態運行，致使企業員工的積極性不高，企業必將陷入衰退。

　　當前，企業的技術升級及產品結構調整資金來源主要是靠自我積累，但企業的無利潤甚至虧損狀態，就沒有能力投入資金進行技術升級和產品結構調整，就是有些企業靠銀行的貸款進行技術升級和產品結構調整，也無力支付銀行的本息，最后把企業拖死。由于機床價格的下降，必將使主機廠家壓低功能部件的價格。機床的每一次降價，都將傳導給下游的機床附件、配件廠家，使下游廠家無力進行新的功能部件的開發，不利于全行業功能部件的技術升級。

　　價格戰除了刺傷競爭對手和傷害企業自身之外，還傷害中間商和用戶。企業產品降價之后，中間商的現有庫存將會受到較大影響，嚴重影響中間商的積極性。對于最終用戶來說，這次產品降價了，還盼望著價格進一步下降，同時也讓用戶對產品的質量和服務水平失去信心。

　　每一家機床企業之間都是息息相關的，不只是個體發展，還關乎整個市場的平衡。目前，機床對價格協商機制尚未重視，報價往往較亂。在網站上展示的產品，較多的顯示為面議狀態，這不利于市場公開公正的銷售行為。當然，企業的解釋是由于配置不同，價格會有浮動。個人建議，可以先制定個公司標配報價，再面議其他配置方案價格，可能更為合理。另外，機床協會應規范企業行為，除了協會會員之外，要努力勸導非會員單位的經營規范。

　　面對價格戰，企業不可茍同“抄底價”。而是應努力獲取更多的品牌附加值和發展空間。在提升原有領域的同時，嘗試進軍多個行業及應用市場。要通過戰略合作計劃實現對產業鏈資源的整合，提升企業的主動能力，提升品牌形象，擴大市場范圍，這才是應該做的事情。