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      俗話說(shuō)——“過(guò)了小年就是年”。

     
      在光明與黑暗之間，人們以各自的方式，見證了農(nóng)歷2012年365個(gè)日日夜夜，更一起活過(guò)了“世界末日”。所以朋友，在蛇年愈走愈近之際，我們要對(duì)你深深道一聲祝福。

   
      回首2012，機(jī)床行業(yè)的艱辛你我共同走過(guò)。就像本刊特約評(píng)論員，知名微博用戶“@老金愛機(jī)床”所寫，機(jī)床行業(yè)黃金十年已經(jīng)悄然夢(mèng)碎，那種依靠國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)來(lái)拉動(dòng)機(jī)床需求火爆的局面在“十二五”期間將很難出現(xiàn)。

   
      既然國(guó)家主動(dòng)選擇以較低增長(zhǎng)速度為代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，那么機(jī)床行業(yè)就應(yīng)該順應(yīng)這個(gè)大局，正如中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)吳柏林在年初接受本網(wǎng)采訪時(shí)所說(shuō)：“2013，行業(yè)的著力點(diǎn)就是轉(zhuǎn)型升級(jí)。”

      下面，筆者就從大國(guó)企和小私企兩個(gè)方面來(lái)談?wù)勅绾无D(zhuǎn)型升級(jí)。

  
      大國(guó)企以沈陽(yáng)機(jī)床為例，雖然貴為中國(guó)機(jī)床行業(yè)的龍頭老大，但是隨著用戶需求的升級(jí)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及制造薄利時(shí)代的到來(lái)，沈陽(yáng)機(jī)床2012年主動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略，開始由傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造商向現(xiàn)代工業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)變。我這里想重點(diǎn)說(shuō)一下它的兩個(gè)重要?jiǎng)?chuàng)新。一是由董事長(zhǎng)關(guān)錫友帶頭組建的“工業(yè)服務(wù)商事業(yè)部”，其功能為定義客戶需求和市場(chǎng)需求、實(shí)現(xiàn)跨部門的產(chǎn)品研發(fā)并延伸產(chǎn)品銷售和服務(wù)，目前已有76名優(yōu)秀青年員工初選進(jìn)入該部門。二是與華夏銀行聯(lián)手打造的“沈陽(yáng)機(jī)床股份有限公司金融管理中心”，專門為沈陽(yáng)機(jī)床OEM廠家、4S店客戶、戰(zhàn)略供應(yīng)商等上下游企業(yè)，解決資金需求問(wèn)題。

      不難看出，大國(guó)企放低姿態(tài)，想用戶之所想，急用戶之所急，沈陽(yáng)機(jī)床在轉(zhuǎn)型這方面已經(jīng)樹立了很好的榜樣。那么小私企又該如何升級(jí)呢？

   
      常州源興數(shù)控機(jī)床有限公司是一家生產(chǎn)數(shù)控鉆床很小的民營(yíng)企業(yè)，其副總戴定立在跟筆者的交流中坦言，2012他們的產(chǎn)值由4千萬(wàn)下降到了2千萬(wàn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力更大。為此，戴定立和他的企業(yè)把重點(diǎn)都放在了“完善現(xiàn)有產(chǎn)品系列” 上，例如在原來(lái)ZK5140C數(shù)控立式鉆床方面完善了七八個(gè)品種；在有色金屬等非鋼件領(lǐng)域，完善高速加工；此外，還在原來(lái)簡(jiǎn)單的X/Y坐標(biāo)基礎(chǔ)上開發(fā)了旋轉(zhuǎn)式、多坐標(biāo)機(jī)床。“認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)產(chǎn)品，把它做精、做細(xì)、做好，就是我們小企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的理解。” 戴定立說(shuō)。

  
      寄語(yǔ)2013，轉(zhuǎn)型升級(jí)，自有千溝萬(wàn)壑需要跨越。無(wú)論你是大國(guó)企，還是小私企，每個(gè)日子都是平等的，每個(gè)日子都在承上啟下、破舊立新。既然不在美好年代，你我就應(yīng)該在去往美好年代的路上。