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      俗話說——“過了小年就是年”。

     
      在光明與黑暗之間，人們以各自的方式，見證了農歷2012年365個日日夜夜，更一起活過了“世界末日”。所以朋友，在蛇年愈走愈近之際，我們要對你深深道一聲祝福。

   
      回首2012，機床行業的艱辛你我共同走過。就像本刊特約評論員，知名微博用戶“@老金愛機床”所寫，機床行業黃金十年已經悄然夢碎，那種依靠國家經濟高速增長來拉動機床需求火爆的局面在“十二五”期間將很難出現。

   
      既然國家主動選擇以較低增長速度為代價換取經濟實現轉型升級，那么機床行業就應該順應這個大局，正如中國機床工具工業協會常務副理事長吳柏林在年初接受本網采訪時所說：“2013，行業的著力點就是轉型升級。”

      下面，筆者就從大國企和小私企兩個方面來談談如何轉型升級。

  
      大國企以沈陽機床為例，雖然貴為中國機床行業的龍頭老大，但是隨著用戶需求的升級、國際競爭的加劇以及制造薄利時代的到來，沈陽機床2012年主動調整戰略，開始由傳統的生產制造商向現代工業服務商轉變。我這里想重點說一下它的兩個重要創新。一是由董事長關錫友帶頭組建的“工業服務商事業部”，其功能為定義客戶需求和市場需求、實現跨部門的產品研發并延伸產品銷售和服務，目前已有76名優秀青年員工初選進入該部門。二是與華夏銀行聯手打造的“沈陽機床股份有限公司金融管理中心”，專門為沈陽機床OEM廠家、4S店客戶、戰略供應商等上下游企業，解決資金需求問題。

      不難看出，大國企放低姿態，想用戶之所想，急用戶之所急，沈陽機床在轉型這方面已經樹立了很好的榜樣。那么小私企又該如何升級呢？

   
      常州源興數控機床有限公司是一家生產數控鉆床很小的民營企業，其副總戴定立在跟筆者的交流中坦言，2012他們的產值由4千萬下降到了2千萬，轉型升級的壓力更大。為此，戴定立和他的企業把重點都放在了“完善現有產品系列” 上，例如在原來ZK5140C數控立式鉆床方面完善了七八個品種；在有色金屬等非鋼件領域，完善高速加工；此外，還在原來簡單的X/Y坐標基礎上開發了旋轉式、多坐標機床。“認準一個產品，把它做精、做細、做好，就是我們小企業對轉型升級的理解。” 戴定立說。

  
      寄語2013，轉型升級，自有千溝萬壑需要跨越。無論你是大國企，還是小私企，每個日子都是平等的，每個日子都在承上啟下、破舊立新。既然不在美好年代，你我就應該在去往美好年代的路上。