來也匆匆，去也匆匆。這是對搶鹽風潮最好的注解。
3月16日起，受日本大地震影響，我國部分地區開始發生食鹽搶購現象。有報道分析搶購者的心理，一方面是認為食用碘鹽可以防核輻射，另一方面是擔心海水被污染而殃及食鹽。好在有關方面及時啟動應急工作機制，從而使得這場風潮迅速退去，至3月21日，全國食鹽供應已基本恢復正常。
有句話叫“無知者無畏”，其實還有一句話叫“知則不懼”。就更多沒有加入搶鹽風潮的人來說，因為知道核輻射暫時影響不到中國，因為知道“一天吃一斤鹽也不會防核輻射”，因為知道并不會出現食鹽短缺、食鹽唄污染的問題，而沒有輕信流言。
知則不懼，是因為了解現在特別是對未來有比較明確的預期，所以心情才不會“被綁架”，才不會人云亦云。鹽市是這樣，機床市場同樣如此。
前不久，筆者參加了“沈陽機床媒體開放日”活動，除了在制造車間看到即將參加CIMT的部分產品外，更通過與董事長關錫友的交流，看到了這家行業翹楚審時度勢的眼光。過去的2010年，150億元的產值、9萬2千臺的銷量，沈陽機床用一份出色的答卷表達出自己“世界第一、做大做強”的壯志雄心。但未來，尤其是當超越日本馬扎克成為世界第一之后，沈陽機床的路應該怎么走，是關錫友和他的團隊，乃至整個關心中國機床業的人都應該思考的問題。
“無疑，‘做強’從今年開始將成為我們的核心戰略。”關錫友表示，沈陽機床將會在日后圍繞三大核心任務展開。一是包括新五類機床的全面量產和普通機床OEM項目的“產品結構的戰略性調整”，二是4S店的加速推進和海外銷售服務中心建設為代表的“全球營銷服務體系建設”，三是包括金融租賃、代理服務和合資建廠在內的“金融與產業的緊密結合”。筆者尤其注意到了第三大核心任務——這些年沈陽機床都是做機床、賣機床，但未來要改變傳統的經營結構，把金融服務當成經營結構的重要組成部分?，F在沈陽機床的主營業務全是機床，未來服務會占到20%，金融會占20%，機床僅占60%。為此，關錫友透露，他們不僅會和世界上最著名的兩家機床外企在沈陽展開服務領域的合作，而且正在申請的金融租賃公司今年也要批下來了。
知則不懼。在CIMT熱烈召開之際，認清未來的發展方向，或許是每個參展機床企業最應該收獲的。畢竟“搶鹽”還可以自己消費，但如果像重型機床一樣盲目上馬，那企業虧損的就巨大了。踟躕之際，若能好好學習一下榜樣，或許會變得海闊天空。
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