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      前不久落幕的歐洲EMO展會上，，德馬吉和森精機開展合作，占了漢諾威的一個展館。其97臺展出設(shè)備中70%的是德馬吉的設(shè)備，并包括全球首次推出的25種新設(shè)備；80%以上的加工中心是五軸機床和復(fù)合機，40%以上的車床也是。這種大企業(yè)之間的強強聯(lián)合是否可以代表機床行業(yè)的發(fā)展趨勢呢？德馬吉中國總經(jīng)理單錫林給出了肯定的答案。

      在單總看來，90年代初期，當時東西德的合并，引發(fā)了機床行業(yè)第一次大整合。雖然當時德克爾和馬豪是死對頭，但由于由于冷戰(zhàn)結(jié)束，東歐機床市場的大蕭條變化，兩家都被整合到了吉特邁集團底下。而從08年開始，世界機床行業(yè)新一輪的整合又開始了。

      例如瑞士的斯達拉格和海科特合并之后，他們又把德國的D.rries Scharmann整合到了一起；MAG整合了美國的辛辛那提之后，又成功收購享有盛譽的法國弗雷斯特-里內(nèi)工業(yè)集團；DMG和MORI SEIKI現(xiàn)在又開始需求合作。這個動向?qū)嶋H上代表了競爭，代表了進步，代表了技術(shù)力量的提升，作為中國企業(yè)必須意識到世界的這股發(fā)展潮流。我們現(xiàn)在的競爭力在哪里？現(xiàn)在很多機床公司如雨后春筍般地起來了，廣東做模具一些企業(yè)的也要做機床，富士康也要成立機床廠，更有甚者，很多企業(yè)一兩年就想成立機床分公司。實際上吉特邁集體擁有150年的歷史，很多技術(shù)的積累需要時間，它需要強強聯(lián)合把各路技術(shù)積累到一起，而不是光有錢把各種零件一組裝就可以的。

      在EMO展，以德馬吉為代表提到一個新概念——數(shù)字制造，整個流程變成一個公司，我們傳統(tǒng)意義上的有人畫圖紙、有人實驗、做工藝。隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，模擬仿真提到了很重要的議程上來。通過電腦來提高運算，算出工時，檢驗程序，參數(shù)的優(yōu)化，最終一起加工一次完成。單總也談到了他個人參加這次EMO展會的感受，總結(jié)一下有四點：一是高速化，比前幾年更加普及；二是復(fù)合化已經(jīng)成為潮流，車銑復(fù)合機，銑車復(fù)合已經(jīng)成為潮流，激光超聲磨削已經(jīng)成為各大機床廠家的應(yīng)用；三是智能化，模擬仿真、虛擬加工、智能控制已經(jīng)到了相當高的水準；四是行業(yè)細分，航空領(lǐng)域有很多專用的機器，這就提醒我們機床廠不能只是生產(chǎn)機床，而是針對用戶售前售后進行開發(fā)。

      在談到機床行業(yè)新的挑戰(zhàn)時，單總也說他接觸到像三一重工、比亞迪、珠海格力這些企業(yè)，紛紛要求自動化柔性線的比例提高。如果說這種趨勢過去只集中在汽車行業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)擴展到很多行業(yè)，需要引起我們的重點關(guān)注。